一、销售系统
拥有国内最大品牌酒店销售代理商支持的全球化市场销售体系。
资深市场推广专家建立的全国销售网络,确保国际旅行者更便捷预订酒店。
二、中央订房系统
全国统一的酒店预订中心,与四大全球分销系统实时联网,大幅提升酒店的客户入住率以及业主的投资回报率。
三、集团营销系统
实施酒店管理公司广告战略,重点加强品牌形象的认知度、美誉度。
统一的宣传和促销,让成员酒店充分享受集团营销体系所带来的效应和利益。
组织成员酒店集体参加国内外的旅游博览会,获得最佳的宣传推广效果。
全国酒店网站免费订房、3G移动网站、WAP短信预订系统。
四、计划预算管理
前期技术服务、预开业管理和开业后运营,每个阶段都必须通过计划与预算来管理和操作。
采取酒店运营月报告和年报告制度,内含各项经营指标的完成情况和成本项目的落实状况。
五、集团采购系统
拥有行业首屈一指的全球优质供应商信息中枢。
提供规划设计、建造施工、开业筹备及日常运作过程中涉及的各产品信息库,并提供供应商资讯以及开业前的全程指导。
六、标准操作手册
集团管理标准体系《汉正瑞鑫酒店管理标准手册》,涵盖酒店前台、餐饮、客房、行政以及工程、运营等部门的一切政策和程序。
指导汉正瑞鑫成成员酒店,按照统一管理标准编制部门的实操手册。
七、质量监控系统
酒店管理的质量控制分为两部分,即规范化的管理操作标准和培训,以及日常的监督和检查。
汉正瑞鑫酒店管理公司统一组织和指导成员酒店,对设备、设施、服务标准、管理质量及形象维护进行年度检查,评测。
八、技术支援系统
实施专业支援计划,使成员酒店能够获得最低成本及最快的技术支援。
提供人才交叉培训、特别支援计划,包括土建工程、市场、管理、财务等方面。成员酒店可根据经营情况向集团申请支援服务。
九、人力资源培训系统
行业知名的汉正瑞鑫管理公司人才库,含纳全国酒店人才精英。
逐月进行的专题培训会,为您的酒店注入国内一流的管理经验。